Category: фантастика

Category was added automatically. Read all entries about "фантастика".

отдых

Обо мне, и всем что тут есть.

Всем привет!

Меня зовут Бояршинов Алексей, я учредитель и директор ИТ-компании Корада, мы занимаемся автоматизацией бизнеса на 1С платформе. Наша работа, это не про бухгалтерию или кадры (хотя и это тоже мы можем), это скорее про бизнес-процессы, управленческий учет, бюджетирование, консолидированную отчетность, и индивидуальную (заказную) разработку.

Мы не просто "делаем систему по ТЗ", а вместе с клиентом анализируем его процессы, разбираем цели и формулируем потребности. "Фишка", которую мы нашли - "автоматизация для увеличения прибыли". Когда вопрос поставлен именно таким образом, смещается акцент во всей деятельности. Она (автоматизация) должна приносить понятную, явную пользу, выраженную в деньгах.

В блоге я много пишу про бизнес, зачастую в стиле "что вижу о том пою". Наши текущие вопросы и задачи, проблемы и их решения, метания между выбором нового офиса, наймом нужных людей, построением маркетинга как лидген-процесса, обо всем по чуть-чуть. Компания скоро-скоро станет большой и даже огромной :) У вас есть возможность понаблюдать за этим процессом)) Тэги бизнесовые писать не буду - каждая первая запись про бизнес)

Мы есть в разных соцсетях, подписывайтесь чтобы следить за Корадой там, где удобно:

отдых

А теперь про отдел Консалтинга немного

Как знают некоторые мои читатели (или уже все? :)), некоторое время назад мы решили выкристаллизовать услугу по консалтингу, которую постоянно оказывали в ходе больших проектов, в отдельное направление...

Для этого нужно что? Я проанализировал, и накидал крупный план:

  1. Нужно проанализировать что и как мы делали, выявить закономерности, собрать все документы, которые оформляли для разных клиентов. Понять, что было лишнее, что хорошо получилось, чего не хватало

  2. Подумать и сформулировать продукт(ы) - что же мы делаем, для кого, как. Какую пользу получает клиент. Как должна выгляеть продуктовая линейка в целом, и каких ее частей нам не хватает

  3. Подтянуть теорию ) Почитать книги, чтобы понять как другие люди это делают, и структурировать то, что есть в голове в виде опыта и практики

  4. Все описать, регламентировать, всякие формы опросников, отчетов и т.д. разработать

  5. Найти клиентов

  6. Найти сотрудников, поставить руководителя направления

Всего-то? Дальше наметить финплан, чтобы было к чему стремиться.

Тут как раз ко мне очень удачно пришел давний знакомый, как мне показалось, с ним будет решен п.6. А поскольку люди (команда) это одно из самых важных, дальше потянутся и все остальные пункты, вместе делать веселее.

Ну, где-то за 2 месяца мы сделали п.1-4. Затем мы расстались с миром, затем я выполнил п.5, нашел клиентов (у нас уже несколько проектов, где мы делаем чистое консалтинговое обследование за отдельные деньги и по нашей новой методике).

После того как появились реальные клиенты с реальными консалтинговыми задачами, п.2-4 практически полностью пришлось переосмыслить. Переписать шаблоны протоколов, отчета об аудите, подготовить новый план выпонения проекта. Зато теперь он реальный и полезный ))

Ну а самое главная новость - это конечно Вера.

Я нашел, быстро взял и включил в процесс стажера отдела консалтинга - замечательную Веру. Красавица, отличница, комсомолка староста группы. Это к недавней истории про то, что есть много-много молодых выпускников, которые хотят работать и умеют. Вера просто огонь - кажется любая задача у нее делается за 1-2 часа. Все четко, профессионально, оперативно и офигенно быстро. Сложно поверить, что это первое место работы у нее. Прямо огонь, так бы все работали. Протоколы встреч с моих майндмэпов делаются за час (даже если сама встреча шла 2-3 часа). Бизнес-процессы рисует затем с протокола, еще за час. Любые исправления сути, оформления, чего угодно - полчаса-час. Скорость и качество работы меня радуют. Проекты пошли. Пара месяцев, и буду искать второго такого же человека.

В общем, приходите к нам на проекты изменений, если решили что компании нужна большая встряска. Мы это любим, умеем, делаем ) 
отдых

Эльф 80 уровня)

Звонок в офис, наши поставщики воды для кулера, мол, не хотите ли пополнить запас.
Попадают на Александра (директор по развитию, у нас это человек который строит продажи). Далее диалог, в общих чертах, такой :

- Добрый день, Александр, компания Корада. Вода? Вы знаете, Светланы сейчас нет, давайте я посмотрю
...
- Да, вы как раз во-время, у нас уже 4 бутылки пустые из пяти...
...
- А как вы узнали, вы отслеживаете, как часто мы заказываем, да?
...
- Ой, ну это вы молодцы, очень здорово. А вы как отслеживаете, в экселе наверно?
...
- Ну ясно, я так и думал. Я почему спрашиваю: мы вот занимаемся такими системами, чтобы без экселя, система бы сама напоминала, когда, кому нужно позвонить, сколько бутылок предложить заказать...
...
- Да, конечно заказ формируйте. Только давайте так договоримся, мы вам заказ, а вы нас в гости позовете, я подъеду, расскажу кто мы, чем занимаемся, вдруг будем вам полезны. А вы где находитесь?
...
- Отлично, я подъеду. А вас как зовут?
...
- Очень приятно. Только нужно чтобы обязательно кто-то из руководства был, руководитель вашего отдела, или директор по продажам, хорошо? Отлично, договорились. Запишите, меня зовут Александр Иванов. Да, телефон вот этот. Хорошо.


)))

Я сидел и ржал :)
Вот это хватка!
отдых

Нам бы день простоять, да ночь продержаться?

Забавно. Последний год эта фраза похоже мой девиз на каждый день.
Растет масштаб проектов. Растет компания, в ней уже гораздо больше народу. Расту и я :)

Растут обороты. Растет прибыль, ну и риски тоже, когда с прибылью не получается. Растут постоянные платежи (сейчас гарантированный минимум платежей в месяц такой, что год назад у меня волосы дыбом встали бы на всех местах, и выпали сразу).

А "день простоять, да ночь продержаться" нас не покидает.
what the fuck?

Устал. 
Интересно, развиваемся, систему прорисовываю, ах какая красота выходит, люди правильные подбираются, но как же хочется уже не "продержаться",  а спокойно работать. Чтобы без сюрпризов. Чтобы дожать проекты Альфа, Бетта и Гамма. И поддержку догнать и перегнать, чтобы не завтра делать то, что было срочно вчера, а спокойно планировать - "так, сегодня займемся вот этим, оно нам через неделю понадобится". Чтобы выезжать не на отношениях, а на четкой стройности бизнес-процессов и прогнозируемом результате. Как же я устал уже выезжать на отношениях. 

Чтобы избавиться от "вампиров" - внутренних и внешних. И не ошибиться, где вампир, а где - мой косяк планирования?

Как выдернуть этот разрыв, и разом нагнать уже его. Тут самый большой секрет моего бизнеса. Как решу, сразу стану счастливее на порядок.
Выговорился вроде. Полегчало.
Пошел дальше работать