Category: производство

Category was added automatically. Read all entries about "производство".

отдых

Обо мне, и всем что тут есть.

Всем привет!
Меня зовут Бояршинов Алексей, я учредитель и директор ИТ-компании Корада, мы занимаемся автоматизацией бизнеса на 1С платформе. Наша работа, это не про бухгалтерию или кадры (хотя и это тоже мы можем), это скорее про бизнес-процессы, управленческий учет, бюджетирование, консолидированную отчетность, и индивидуальную (заказную) разработку.

В последнее время мы все больше двигаемся в консалтинг, т.е. не просто "делаем систему по ТЗ", а вместе с клиентом анализируем его процессы, разбираем цели и формулируем потребности. "Фишка", которую мы нашли - "автоматизация для увеличения прибыли". Когда вопрос поставлен именно таким образом, смещается акцент во всей деятельности. Она (автоматизация) должна приносить понятную, явную пользу, выраженную в деньгах.

В блоге я много пишу про бизнес, зачастую в стиле "что вижу о том пою". Наши текущие вопросы и задачи, проблемы и их решения, метания между выбором нового офиса, наймом нужных людей, построением маркетинга как лидген-процесса, обо всем по чуть-чуть. Компания скоро-скоро станет большой и даже огромной :) У вас есть возможность понаблюдать за этим процессом)) Тэги бизнесовые писать не буду - каждая первая запись про бизнес)
отдых

Завод и лаборатория

Не помню, писал я про это или нет?

Кажется нет, хотя тема прошлогодняя еще. В прошлом году я общался со своим наставником/старшим товарищем/ментором (по крайней мере я к нему так отношусь). Он посоветовал мне подумать про разделение всех активностей компании на два направления

  • Завод

  • Лаборатория


Завод - это выполнение проектов, оказание услуг существующим клиентам, выстроенные продажи, гармоничный рост клиентской базы, и сложности/размера проектов. Грубо говоря, работа завода, и качественное выпполнение того, что мы уже делали ранее.



Лаборатория - это создание новых продуктов, или выполнение новых проектов (отличающихся от проектов "завода" сложностью, бюджетом, направлением или масштабом).

Завод - это регулярная, системная, и "спокойная" работа. Условно спокойная конечно. Но суть в том что это выполнение понятных задач по понятным методикам.

Лаборатория - это про то, как сделать то что мы делали раньше, но за принципиально другие деньги, или для другого рынка, или другими методами. Или вообще сделать что-то новое.

Для того чтобы лаборатория работала, нужно думать. Целенаправленно думать про новые проекты, новые продукты, услуги, новые виды клиентов. И этим человеком, двигающим лабораторию, должен быть я. А заводом - должен руководить директор. И это конечно мечты-мечты. Потому что пока мой "завод" не станет системой, и не будет управляться директором, которому я доверяю, я не смогу заниматься лабораторией нормально. И это ограничивает скорость роста, очень существенно. Я вижу куда (примерно) нужно идти чтобы сделать *10, но я туда пойти не могу, потому что 8-10 часов в день моего времени уходит на пресейлы, оперативную работу, проектную работу и прочую текучку. И в лучшем случае час в день получается выделить на "подумать".

Как вырастить себе директора?
Как быстро выйти из оперативной работы?
Может попробовть "шоковый метод" - просто ограничить свое время в оперативных вопросах и все? И "кто не успел, тот опоздал", и надеяться что ничего не развалится, а наоборот - самоорганизуется?

Кому-то вообще понятны мои проблемы? )))))