Category: отношения

отдых

Обо мне, и всем что тут есть.

Всем привет!
Меня зовут Бояршинов Алексей, я учредитель и директор ИТ-компании Корада, мы занимаемся автоматизацией бизнеса на 1С платформе. Наша работа, это не про бухгалтерию или кадры (хотя и это тоже мы можем), это скорее про бизнес-процессы, управленческий учет, бюджетирование, консолидированную отчетность, и индивидуальную (заказную) разработку.

В последнее время мы все больше двигаемся в консалтинг, т.е. не просто "делаем систему по ТЗ", а вместе с клиентом анализируем его процессы, разбираем цели и формулируем потребности. "Фишка", которую мы нашли - "автоматизация для увеличения прибыли". Когда вопрос поставлен именно таким образом, смещается акцент во всей деятельности. Она (автоматизация) должна приносить понятную, явную пользу, выраженную в деньгах.

В блоге я много пишу про бизнес, зачастую в стиле "что вижу о том пою". Наши текущие вопросы и задачи, проблемы и их решения, метания между выбором нового офиса, наймом нужных людей, построением маркетинга как лидген-процесса, обо всем по чуть-чуть. Компания скоро-скоро станет большой и даже огромной :) У вас есть возможность понаблюдать за этим процессом)) Тэги бизнесовые писать не буду - каждая первая запись про бизнес)
отдых

Выход партнера из бизнеса - мое мнение

Один из моих друзей, arandela, вот в этом посте описала ситуацию с подругой-партнером, которая решила "покинуть совместно построенную лодку": http://arandela.livejournal.com/6673.html 

Из всего поста, чтобы была понятна суть ситуации, приведу вот эту фразу:

"Из нашего совместного бизнеса она вышла подобным же образом. 1 сентября сообщила, что со 2 сентября бизнес ее не интересует. Она нашла работу в офисе и 2 сентября на нее выходит. Чтобы я деньги готовила за ее долю."

Я спросил автора поста разрешения, и публикую теперь свое мнение (этот вопрос мне почему-то близок). Да и вообще, открою рубрику "вопрос-ответ". Спрашивайте - отвечаю :

Если бизнес еще не работает и не приносит денег - его стоимость равна нулю, а точнее минусу.
  1. Если человек ушел на этом этапе, разбежались и всё. Реально, физически вложенные деньги - нужно отдать. Причем, поскольку "уходящая сторона" - инициатор ухода, уходящая сторона должна быть готова получить деньги не сразу, а частями, например по итогам распределения годовой прибыли. Ибо "деньги сразу", если сумма велика, могут убить оставшийся бизнес. И это еще если прибыль будет... В конце концов - уходя она поставила под удар весь бизнес, и возможную прибыль тоже. Остается надеяться на оставшегося партнера, что она выдюжит, и все равно запустит, и денег заработает, и отдаст. А может и не отдаст - если не получится. Нужно чтобы получилось? Так какого хрена ты сваливаешь тогда? Работай!

  1. Попытки оценить "стоимость доли" пропорционально сделанной работе, это ерунда. Все участники вкладывают свое время и душу в создание компании, и надо еще посчитать, кто больше потерял от неожиданного ухода партнера... может ваша девушка, она еще и должна останется :)

Если бизнес работает и приносит прибыль.
  1. Тут единственный "спокойный" вариант - это договоренности сделанные заранее. Как считается стоимость бизнеса? Просто стоимость активов? Прибыль за последний год? Прибыль за два года? Прогноз прибыли на следующий год исходя из... ? Есть волшебные слова EBITDA и прочие ругательства. Это про вас :)
  2. Эти договоренности обязательно должны быть достигнуты "на берегу". Это сейчас вы лучшие друзья, а через полгода один из вас решит на Гоа уехать... навсегда. Вот тут и начнется веселье с разделом имущества.
  3. Работающий бизнес должен быть оценен по заранее обсужденой и согласованной модели. После чего, уходящему должна быть выплачена стоимость его доли в заранее согласованном порядке и в заранее согласованные сроки.

Без "партнерского соглашения", скорее всего потеряете и отношения, и бизнес. Именно поэтому, в ТиКоффе мы очень серьезно подходим к созданию "партнерского соглашения". И в Кораде я его тоже продумываю, кстати. Там много пунктов должно быть. Как входить, как выходить, как приглашать других, кто имеет право вето, а кто принимает решение если 50/50 и много, много другого.