Category: кино

Category was added automatically. Read all entries about "кино".

отдых

Обо мне, и всем что тут есть.

Всем привет!
Меня зовут Бояршинов Алексей, я учредитель и директор ИТ-компании Корада, мы занимаемся автоматизацией бизнеса на 1С платформе. Наша работа, это не про бухгалтерию или кадры (хотя и это тоже мы можем), это скорее про бизнес-процессы, управленческий учет, бюджетирование, консолидированную отчетность, и индивидуальную (заказную) разработку.

В последнее время мы все больше двигаемся в консалтинг, т.е. не просто "делаем систему по ТЗ", а вместе с клиентом анализируем его процессы, разбираем цели и формулируем потребности. "Фишка", которую мы нашли - "автоматизация для увеличения прибыли". Когда вопрос поставлен именно таким образом, смещается акцент во всей деятельности. Она (автоматизация) должна приносить понятную, явную пользу, выраженную в деньгах.

В блоге я много пишу про бизнес, зачастую в стиле "что вижу о том пою". Наши текущие вопросы и задачи, проблемы и их решения, метания между выбором нового офиса, наймом нужных людей, построением маркетинга как лидген-процесса, обо всем по чуть-чуть. Компания скоро-скоро станет большой и даже огромной :) У вас есть возможность понаблюдать за этим процессом)) Тэги бизнесовые писать не буду - каждая первая запись про бизнес)
отдых

Механика поиска сотрудников. Системная работа по найму.

Хотел сегодня рассказать про наш подход к поиску и подбору людей. У нас есть целая методика (потому что людей мы ищем много и часто).
А поскольку в следующем году по плану мы должны вырасти вдвое в численности, мы эту методики еще дорабатываем и улучшаем.

Может, будет полезно кому-то?

Итак, оставим за скобками определение ФОТ (как и вопрос того, как мы поняли что этот сотрудник нам нужен). Когда уже стоит конкретная задача - найти определенного специалиста, или руководителя, и в необходимый срок вывести его на работу.




1. Описать профиль должности.

  • продукт, который производит сотрудник

  • Обязанности максимально точно

  • Знания, которыми должен обладать

  • Навыки, наличие которых нужно проверить

  • Личные качества, наличие которых нужно проверить


Collapse )

Если есть вопросы, пишите, постараюсь ответить.
отдых

Как мы Битрикс-24 внедряли (или корпортал за ночь:))

В какой-то момент я осознал, что у нас есть такая проблема - оторванность людей от происходящего в компании. Хорошо жить и работать в московском офисе.

У нас тут постоянная туса. Коллеги общаются друг с другом и обсуждают вопросы, делятся проблемами и победами. К нам приходят клиенты, обсудить новые идеи и проекты. Мы с ними штурмим. К нам приходят новые потенциальные клиенты, пьют кофе и делятся задачами. К нам приходят партнеры - обсудить что-то, или просто посидеть у нас и поработать (мы же близко к метро, удобно, практически, коворкинг:)).

Мы то видео снимаем, то новый продукт или проект обсуждаем в тусовочной, то у нас планерка, то брейншторм, то Бизнес в Тапочках.

Людям у нас интересно, я искренне на это надеюсь. И думаю этот огонь и жизнь, которая бьет ключом, компенсирует тяжесть и напряженность работы. Да что там говорить - мне самому интересно. Я с радостью иду на работу не только потому, что это мое дело. Но и из-за той атмосферы, которая у нас есть. Я бы сам хотел тут работать, если бы искал работу ))

Но!
У нас есть офис в Севастополе. И там не чувствуется всей движухи, которая на самом деле происходит. Например, сидит разработчик, занимается большим проектом. Ну двумя. Для него вся Корада, получается, в этих двух проектах. Субъективно, через год, два, возникает ощущение что ничего не меняется... ничего нового. А когда ничего не меняется, становится скучно. А еще есть люди, которые вообще удаленно работают, из дома откуда-нибудь из Новокузнецка. Для них вообще нет Корады - а есть какие-то задачи, которые приходят, и деньги на карточку. А как же социум?

Как решить эту задачу, и погрузить удаленных сотрудников - в рабочую и социальную обстановку Корады, я давно думал. И даже с Наташей (вот, всё время теперь ее припоминаю - много у нас было задумок хороших:)), обсуждали как это сделать. Методом планерок, или еще каких регулярных передач информации.


А тут мы себе внедрили Б-24 как CRM систему, и решили сделать эту информационную среду в нем. Вечером сели, подумали какие есть виды событий, о которых мы тут, в офисе, знаем, а человек сидящий дома - нет. А было бы здорово, если бы знал.

Наметили группы (информационные потоки) - переписали события, которые надо отражать. И кому их надо отражать. Ночью сделали все, написали информационное письмо, утром выключили общий скайп-чат, и вуа-ля! У нас теперь в Битриксе туса.

На мой взгляд, стало лучше (чем было раньше). Еще надо работать над коммуникациями, но теперь новый человек приходит, и может почитать что тут происходило до него, и что сейчас происходит - все что его касается. В одном месте обсуждают последние посиделки в офисе и выбор кино для офисного просмотра, в другом РПшники о своих начатых/законченных проектах рассказывают, в третьем лежат наработки по управлению проектами, в четвертом - новости нашего любимого 1Са и законодательства...

Таким образом, пытаемся воссоздать нашу позитивную и насыщенную офисную жизнь в онлайне - так чтобы любой наш коллега, где бы он не сидел, не чувствовал себя одиноким. 
отдых

А теперь про отдел Консалтинга немного

Как знают некоторые мои читатели (или уже все? :)), некоторое время назад мы решили выкристаллизовать услугу по консалтингу, которую постоянно оказывали в ходе больших проектов, в отдельное направление...

Для этого нужно что? Я проанализировал, и накидал крупный план:

  1. Нужно проанализировать что и как мы делали, выявить закономерности, собрать все документы, которые оформляли для разных клиентов. Понять, что было лишнее, что хорошо получилось, чего не хватало

  2. Подумать и сформулировать продукт(ы) - что же мы делаем, для кого, как. Какую пользу получает клиент. Как должна выгляеть продуктовая линейка в целом, и каких ее частей нам не хватает

  3. Подтянуть теорию ) Почитать книги, чтобы понять как другие люди это делают, и структурировать то, что есть в голове в виде опыта и практики

  4. Все описать, регламентировать, всякие формы опросников, отчетов и т.д. разработать

  5. Найти клиентов

  6. Найти сотрудников, поставить руководителя направления

Всего-то? Дальше наметить финплан, чтобы было к чему стремиться.

Тут как раз ко мне очень удачно пришел давний знакомый, как мне показалось, с ним будет решен п.6. А поскольку люди (команда) это одно из самых важных, дальше потянутся и все остальные пункты, вместе делать веселее.

Ну, где-то за 2 месяца мы сделали п.1-4. Затем мы расстались с миром, затем я выполнил п.5, нашел клиентов (у нас уже несколько проектов, где мы делаем чистое консалтинговое обследование за отдельные деньги и по нашей новой методике).

После того как появились реальные клиенты с реальными консалтинговыми задачами, п.2-4 практически полностью пришлось переосмыслить. Переписать шаблоны протоколов, отчета об аудите, подготовить новый план выпонения проекта. Зато теперь он реальный и полезный ))

Ну а самое главная новость - это конечно Вера.

Я нашел, быстро взял и включил в процесс стажера отдела консалтинга - замечательную Веру. Красавица, отличница, комсомолка староста группы. Это к недавней истории про то, что есть много-много молодых выпускников, которые хотят работать и умеют. Вера просто огонь - кажется любая задача у нее делается за 1-2 часа. Все четко, профессионально, оперативно и офигенно быстро. Сложно поверить, что это первое место работы у нее. Прямо огонь, так бы все работали. Протоколы встреч с моих майндмэпов делаются за час (даже если сама встреча шла 2-3 часа). Бизнес-процессы рисует затем с протокола, еще за час. Любые исправления сути, оформления, чего угодно - полчаса-час. Скорость и качество работы меня радуют. Проекты пошли. Пара месяцев, и буду искать второго такого же человека.

В общем, приходите к нам на проекты изменений, если решили что компании нужна большая встряска. Мы это любим, умеем, делаем ) 
отдых

Два типа мотивации

Есть два стимула что-то делать, ИМХО, вообще глобально: "Уход от чего-то" и "Стремление к чему-то".

В любом случае движение появляется тогда, когда что-то нас двигает. Либо мы тянемся куда-то сами, и выходим из зоны комфорта в нужную нам сторону, либо нас выталкивают из нее обстоятельства (не факт что в нужную сторону выталкивают).

Например, есть люди, которые меняют работу, потому что хотят стать большим боссом, и им нужна следующая ступенька, которая невозможно на текущем месте работы.

Как работодатель, которого, потенциально, могут "сменить", я это не поддерживаю :)

А как наблюдатель со стороны, считаю что именно такой, осознанный, подход, рулит миром (высший пилотаж, найти как сделать следующий большой шаг внутри компании, а не вне ее, если это возможно). Кстати, у меня сейчас работают люди, которые сделали именно такой, осознанный шаг, войдя в мою компанию. Увидели перспективы, интересные возможности, будущее. Поверили в меня. Сделали такой осознанный выбор. Понятно ведь, что теперь у меня просто нет вариантов "не получится".

А есть люди, которые меняют работу, потому что со старой уволили, или стало совсем невозможно уже ее переносить. Ну как в анекдоте - "я им уже и зарплату не плачу полгода, а они все ходят и ходят - а ты сделай вход платным".

Я долгую часть жизни "плыл по потоку", и сейчас чертовски сожалею об этой части - ибо "фарш невозможно прокрутить назад". Только мотивация достижения, может вести к результатам. Мотивация избегания - увы, обрекает на довольно грустную (пусть и спокойную) жизнь. Жить как живется - это проще и, как-то, тише что ли. Жить "как намерен" - сложнее, и начинаешь гонять сам себя, видя как далеко тебе до твоей мега-цели.

И тут главное - не сдуться. Не успокоиться. Не сломаться. Не перейти на тихий ход "жизни по течению". Большие, амбициозные, "злые" цели (поставленные не просто так, "шоб было", а с намерением их достичь - это важно, мне кажется, 90% людей ставящих цели, ставят их "чтобы были"), заставляют шевелить всеми конечностями, включая голову :)

У меня по Кораде цели на год (до следующего августа), просто огого. Каждый день для меня битва. Я знаю куда иду.
А по жизни и бизнесу в целом - они еще более безумные. Как я их добьюсь, я не знаю. Но ближайший шаг мне ясен, и я его делаю.

В общем, задумайтесь, вы избегаете, или стремитесь? ) И чего вы вообще хотите?

отдых

Шкалит датчики

Один клиент чудит. Клиент давний, уважаемый, один из любимых. Один из тех что с самого начала с нами. И правильный, и по многим параметрам замечательный. Но бывают странные периоды.

Вот очередная была на неделе конфронтация. Сделали приказ для массового перевода сотрудников между организациями. Отдали все туеву хучу времени назад. Снабдили инструкциями и попросили ПРОВЕРИТЬ и НАПИСАТЬ ЕСЛИ ЧЕГО-ТО НЕ ХВАТАЕТ. Русским языком, прямо так - посмотрите пожалуйста, все ли верно заполнено в приказе? Данных хватает? Ну как еще спросить? Тишина - несколько мелких замечаний, поправили. В остальном надо понимать все ОК. Забыли уже задачу, занялись другими.

Прошло 2 недели. Получаю письмо "Алексей, я не поняла, а где ..., ..., и ... тоже нет? Мне это нужно срочно - сегодня последний день отправки приказов людям по почте, а у меня ничего не печатается"
У меня, на самом деле, нет приличных слов. Но я вежливо отвечаю "ОК, понял, оперативно все сделаем. Что-то еще?"

И тут меня "добивают" еще одним письмом (от руководства этой замечательной женщины, которая не стала смотреть нашу работу заранее) в духе "Вот опять!! Опять вы нас подводите!". 

Вот эти обвинения, что "вы нас постоянно подводите", "вы все время все задерживаете", "вы нами не занимаетесь". Регулярно. По каждому случаю я могу поднять переписку и конкретно ткнув пальцем на участников, указать, когда мы предоставили все на тестирование, а когда (через 2 недели) получили ответ. А когда - еще один ответ (еще через неделю), противоположный первому ответу. Когда мы вообще не получили ответа, и поэтому самы решили как делать, и оповестили об этом закачика. Ага, а потом оказалось что решили неправильно - но нам об этом никто не сказал, дождались когда мы сдали работу в тестирование.

И по каждой ситуации - можно все проанализировать и доказать что мы были правы. Но оно мне надо? Нервы тратить, время. Я искренне считаю, что надо быть людьми и по-человечески нормально работать, а не письмами трясти и историю перебирать, кто когда и в чем облажался. Это непродуктивно. Это просто бред. Работать надо.

Я понял что не могу (и не хочу) больше так работать. Пишу в ответ письмо, по сути, "Предлагаю в начале января встретиться, и обсудить, есть ли смысл продолжать нам с вами работать вообще, раз мы такие нехорошие". 
Я бы и на этой неделе уже встретился, но я что-то еле передвигаюсь уже - батарейки кончаются :) Энерджайзеру нужна подзарядка )  немного приболел, кашляю, чихаю, и вообще. Стараюсь никуда активно не ходить, не ездить, иногда в офисе появляюсь.

ОК, говорят, давайте.
Все, я уже морально готов разорвать отношения и разбежаться. Конечно печально - клиент хороший. Правда хороший. Ответственный. Интересный. Люди в общении приятные. Платит исправно и четко. Но невозможно же столько нервов мотать по мелочам!!! В конце концов, я бизнес затеял, чтобы делать любимое дело, а не насилием над собой заниматься.

А сегодня письмо - "Алексей! Как вы себя чувствуете? Как здоровье? Лечитесь? Мы тут придумали еще интересных задачек на 2012 год, подумайте на досуге, как реализовать вот это, вот это, и вот то. На что это повлияет, и сколько может стоить?"

Я ф шоке.
Я хочу с ними работать, но и я был готов с ними разругаться вдрызг - но такой перемены настроения в позитив просто не ожидал. Прям как почувствовали, что всё, вывели, пипец. 

Сижу, и придумываю как перестроить наши с ними отношения, чтобы они всё же могли приносить радость обоим сторонам. И кажется вариант есть.