Category: здоровье

Category was added automatically. Read all entries about "здоровье".

отдых

Обо мне, и всем что тут есть.

Всем привет!
Меня зовут Бояршинов Алексей, я учредитель и директор ИТ-компании Корада, мы занимаемся автоматизацией бизнеса на 1С платформе. Наша работа, это не про бухгалтерию или кадры (хотя и это тоже мы можем), это скорее про бизнес-процессы, управленческий учет, бюджетирование, консолидированную отчетность, и индивидуальную (заказную) разработку.

В последнее время мы все больше двигаемся в консалтинг, т.е. не просто "делаем систему по ТЗ", а вместе с клиентом анализируем его процессы, разбираем цели и формулируем потребности. "Фишка", которую мы нашли - "автоматизация для увеличения прибыли". Когда вопрос поставлен именно таким образом, смещается акцент во всей деятельности. Она (автоматизация) должна приносить понятную, явную пользу, выраженную в деньгах.

В блоге я много пишу про бизнес, зачастую в стиле "что вижу о том пою". Наши текущие вопросы и задачи, проблемы и их решения, метания между выбором нового офиса, наймом нужных людей, построением маркетинга как лидген-процесса, обо всем по чуть-чуть. Компания скоро-скоро станет большой и даже огромной :) У вас есть возможность понаблюдать за этим процессом)) Тэги бизнесовые писать не буду - каждая первая запись про бизнес)
отдых

Проекты автоматизации? Нет, проекты организационных изменений

Мы столько лет занимаемся 1С проектами, и только недавно для себя поняли чем на самом деле мы занимаемся. Есть проекты, которые всегда получаются хорошо. А есть проекты, которые всегда идут тяжело. Ну вот прямо всегда тяжело - в большинстве случаев конечно мы их "побеждаем", но точно будет больно.

Когда "больно и тяжело" внедрять 1С?

  • Когда нужно переучивать сотрудников.

  • Когда меняется структура основных справочников, меняются разрезы аналитики.

  • Когда меняются процессы работы, обязанности и роли людей.

  • Когда в компании есть те, кто не заинтересован в новой схеме работы и/или учетной системе.

... то есть всегда, кроме редких случаев чистого аутсорсинга разработки (когда "с той стороны" ИТ служба заказчика, которая передаем нам на разработку ТЗ/ФТ, а мы их выполняем и айтишникам же и сдаём). Так же относительно безболезненно проходят маленькие и совсем типовые запуски (продукт внедряется полностью без изменений, все его посмотрели и он всех устраивает, пользователей мало, никаких изменений, никакого саботажа).

В чем же дело, почему казалось бы простой, регламентированный, проходящий согласно плана проекта, проект внедрения 1С, порождает такую панику и сопротивление? Все просто.

Мы не внедряем учетную систему.



Мы осуществляем проект организационных изменений. Главный вывод проектной практики этого года "Проект внедрения 1С - это проект организационных изменений в компании заказчика".
Меняется организационный ландшафт, на ходу перестраиваются процессы и привычные правила работы и привычки, у кого-то меняется функционал, а кто-то вообще становится ненужным. Именно это, а не желто-красная коробка, и вызывает сопротивление и весь этот трэш в ходе проекта. Из этого очевидного казалось бы тезиса, следует 2 простых (на самом деле сложных) правила.

Управлять 1С проектом нужно как проектом орг.изменений.
Это отдельная наука. И это точно не про 1С, методологию, знание типовых программных продуктов и возможностей их настройки.

Стоит начинать такой проект с клиентом, который готов в проекту организационных изменений.
Что значит заказчик готов к орг.изменениям?

  • У проекта есть руководитель от заказчика, и у него железная воля и стальные яйца (вне зависимости от пола), он намерен сделать проект в своей компании и хочет этого не меньше чем мы.

  • Он обладает компетенциями, опытом, и необходимым административным ресурсом. За ним стоит собственник или ГД, который дал ему большой объем власти в рамках проекта.

  • Заказчик понимает, что грядут перестроения в схеме работы, и хочет их.

  • Заказчик готов к волне бунтов, морально и физически готов расстаться с частью сотрудников (сопротивляющихся = неэффективных в новой системе работы)

  • Заказчик готов вкладывать свое время в большом объеме в проект

  • Заказчик понимает ограничения и несовершенство текущей модели работы, и хочет повысить ее эффективность. Он готов услышать мнение со стороны и работать с ним, не защищая "свое детище"


Если этого нет, у проекта возникают существенные риски, реализация которых может все похоронить. Если есть, у проекта есть все шансы не просто завершиться "внедрением учетной системы", а перестроить бизнес и дать ему новую точку отсчета. Мы подумали, и поняли что это единственной правильный подход к автоматизации, подход про пользу и развитие компании, а не про "натягиванием" поверх бизнеса 1С-коробки.

Этот Единственной Правильный Подход :) мы назвали ЕППА. Почему бы нет? И теперь разворачиваем все наши проекты и услуги в эту сторону. Вот работаешь годами с 1С, а потом раз, и понял чем занимаешься всю жизнь. 
отдых

"Правила долголетия". Дэн Бюттнер

Эх, давно я не писал про книги ))
Все не было времени прочитать что-то до конца. Ну ничего, сейчас буду организовывать свою жизнь нормально, чтобы и на чтение, и на спорт выделять время.

В отпуск как всегда, я с собой брал кучу книг. Из них прочитал одну :) Пора уже научиться соизмерять свои планы с реальностью )))

Прочитал книгу Дэна Бюттнера, "Правила долголетия".

У меня сейчас несколько направлений интересов, и тема здоровой и качественной жизни, одна из важных. На самом деле не знаю даже, какие именно у меня были ожидания от книги. Наверно, я предполагал там увидеть какие-то внезапные удивительные откровения :) Их не увидел, поэтому немного разочаровался.

В книге описываются результаты исследования, которое проводилось в зонах планеты, где количество долгожителей существенно превышает средне-статистическое. Группа исследователей ездила в эти места, и исследовала жизнь людей разными способами: и опрашивая долгожителей о том, как они прожили свою жизнь, и просто наблюдая за тем, как они живут сегодня.

Все написано очень живым, красочным языком, читается как хорошая художественная книга (особенно жизнеописания пастухов, или там адвентистов 7-го дня). Просто интересно читать, представлять, погружаться. Затем по каждой зоне делается обобщение причин долголетия людей в ней (возможных причин), а в конце книги, все они сводятся в общий список.

Вроде все верно и разумно, и выводы, сделанные автором - логичны и ожидаемы (больше овощей и фруктов, пить много воды, много двигаться, общаться с людьми и т.д.).

С другой стороны мне чего-то не хватило. Может проверки обратной стороны - много ли людей, которые много ели овощей и фруктов, пили воду, то есть выполняли все рекомендации, и при этом все равно умерли в раннем возрасте? Что тут со статистикой?

И еще у меня сложилось ощущение, что во всех зонах была одна общая причина - на протяжении веков жизнь в них была крайне трудной: множество болезней с которыми не знали как бороться, голод, тяжкий труд. Эти экстремальные условия закалили людей, слабые просто не выживали, а уж те кто выживал, были сильными (такой естественный отбор). А потом, в 20 веке, когда цивилизация добралась до них, условия жизни резко улучшились, и в этих, гораздо более мягких, условиях, эти закаленные люди показали высокую длительность жизни и здоровье в преклонном возрасте. Пройдет одно-два поколения, и эти голубые зоны выровняются с окружающими местностями, жесткий отбор самых сильных и их "пожизненная тренировка" уже прекратилась.

Что в общем не мешает выполнять рекомендации автора, они разумны, и я их постепенно буду интегрировать их в свою жизнь (а часть уже выполняю и так)).
Несмотря на некоторые сомнения в выводах, книга хороша - читается легко, может даже перечитал бы через некоторое время, чтобы снова погрузиться в жизнь на Сардинии или в Коста-Рике :) Пока сам там не побывал)

Как всегда, майнд-мэп (по клику откроется большая картинка):
Правила долголетия. Дэн Бюттнер