Category: армия

Category was added automatically. Read all entries about "армия".

отдых

Обо мне, и всем что тут есть.

Всем привет!
Меня зовут Бояршинов Алексей, я учредитель и директор ИТ-компании Корада, мы занимаемся автоматизацией бизнеса на 1С платформе. Наша работа, это не про бухгалтерию или кадры (хотя и это тоже мы можем), это скорее про бизнес-процессы, управленческий учет, бюджетирование, консолидированную отчетность, и индивидуальную (заказную) разработку.

В последнее время мы все больше двигаемся в консалтинг, т.е. не просто "делаем систему по ТЗ", а вместе с клиентом анализируем его процессы, разбираем цели и формулируем потребности. "Фишка", которую мы нашли - "автоматизация для увеличения прибыли". Когда вопрос поставлен именно таким образом, смещается акцент во всей деятельности. Она (автоматизация) должна приносить понятную, явную пользу, выраженную в деньгах.

В блоге я много пишу про бизнес, зачастую в стиле "что вижу о том пою". Наши текущие вопросы и задачи, проблемы и их решения, метания между выбором нового офиса, наймом нужных людей, построением маркетинга как лидген-процесса, обо всем по чуть-чуть. Компания скоро-скоро станет большой и даже огромной :) У вас есть возможность понаблюдать за этим процессом)) Тэги бизнесовые писать не буду - каждая первая запись про бизнес)
отдых

Про то, как синхронизироваться с коллективом

Я, конечно, про "декабрьские чтения". Как мы раньше обходились без них?
В этом году мы провели их во второй раз, и это было гораздо более организованное и четкое мероприятие, чем годом раньше.

Итак, мы:

  • Провели МШ генштаба и собрали список общих вопросов для всех по группам "Стратегия", "Эффективность", "Проекты и управление проектами", "Обучение и развитие", и так далее.

  • Отдельно подготовили вопросы для программистов. Как вы понимаете это у нас большая группа :)

  • Отдельно я подготовил вопросы для генштаба (которые разослал заранее на подумать)

Вопросы, естественно, не являются жестким планом. Диалог должен быть диалогом, живым общением - вопросы создают цельный скелет, на который нужно нарастить "мясо" сбора обратной связи :)

Дальше собрали расписание, общение с каждым заняло 3 дня с утра и до вечера. Мы поговорили со всеми - администратором офиса, руководителями направлений и проектов, программистами, методологами и расчетчиком зарплаты. Много выводов. Много интересных наблюдений и задач. Если вы думаете, что все люди и так все рассказывают - нет. Даже в нашем микроколлективе из 30 человек, есть огромный объем обратной связи, которую мы не получаем в ежедневном режиме, когда общаемся по проектам, по задачам, по пресейлам.

Самое важное, создать такой настрой, чтобы люди были готовы делиться мыслями, наблюдениями, даже жаловаться, и ругаться. И понимали, что им за это ничего не будет. Иначе никакой полезной информации получить не получится.

Ну и после чтений обязательно обработать, систематизировать полученную информацию и сделать выводы. И составить список задач которые нужно решить. Очень полезная штука. 
отдых

Стратегические пятницы: регулярные встречи генштаба

Продолжаю серию постов про стратегию, ее разработку и реализацию.

В прошлый раз рассказал, как мы от большой цели (Корада-2025) сделали декомпозицию до задач, а потом собрали задачи в проекты и программы проектов организационных изменений.

Естественно, для того чтобы столько проектов двигалось внутри компании, нужно предпринимать усилия. Потому что есть проекты клиентские, есть пресейлы, и они находятся в естественном (природном:)) приоритете. Клиентские проекты это то, что дает нам жизнь сейчас. Но проекты оргразвития это то, что даст нам новое будущее.

Для того, чтобы они не заморозились, и не ушли в тину, мы ввели стратегическую пятницу. На пятницу мы стараемся не назначать клиентских встреч (если только в самом крайнем случае).

IMG_0397.JPG
IMG_0398.jpg
IMG_0431.JPG
IMG_0432.JPG

В пятницу, всегда, не зависимо ни от чего, проходит планерка генштаба. Ну если только все заболели (тогда через неделю будет больше работы). На ней каждый по очереди отчитывается о своих проектах (что собирался подвигать на неделе, что получилось и что нет, почему). Разбираем все возникшие задержки и проблемы. Планируем задачи и встречи по внутренним проектам на следующую неделю. Определяем возникновение новых общих задач/проектов или постановку проектов на холд (смену приоритетов).

Это очень важная встреча генштаба, которая двигает нас вперед, синхронизирует нас, формирует единую картину будущего, и дает возможность мне поделиться своей энергией и намерением довести проекты до конца.

Так же в пятницу мы проводим мозговый штурмы, встречи рабочих групп и так далее. Теперь это у нас очень важный день синхронизации усилий.

PS
Чем больше встреч мы проводим, тем лучше "отрабатывается" навык быстрых и четких планерок :)
Мы уже даже научились укладываться в тайминг.
отдых

Корада-2025. Программы и проекты организационных изменений.

Продолжаю рассказывать о начатых нами внутри Корады системных изменениях.

Вот здесь я писал про то, что есть стратегия (на мой практичный взгляд), и что делать чтобы ее реализовать. Упомянул что мы собрали много (ОООЧЕНЬ много) самых разных задач, которые необходимо выполнить сейчас, до конца месяца, до конца года, а так же в следующем году и далее, чем дальше, тем более размытые эти задачи. Но все это нужно чтобы достичь требуемой выручки в 2025 году, шаг за шагом вырастая на 60% каждый год, увеличивая число специалистов, руководителей, усиливая управление и повышая эффективность.

Все задачи мы сгруппировали по направлениям, и у нас получились программы (объединяющие группы проектов), и проекты орг.изменений.


Мы несколько раз генштабом прошлись по схеме и выработали ее окончательный состав. Здесь сейчас все внутренние проекты, над которыми мы работаем или планируем начать работать в обозримой перспективе.

У каждого внутреннего проекта есть РП, который его двигает и отвечает за то, чтобы проект не встал из-за оперативной работы (а оперативная работа, она всегда важнее, потому что клиенты же). Некоторые двигаются медленнее, некоторые быстрее, но мы каждую неделю собираемся в пятницу генштабом, делаем обзор, определяем приоритеты и проблемы. Чтобы все это двигалось. И оно двигается. Каждый РП переживает за свой оргпроект и управляет им, а не я один. Получилось, что запуск внутренних проектов, с совместной (на стратсессии) выработкой решений - это путь к вовлечению коллег в принятие решений. А еще не ты один становишься локомотивом компании.
отдых

Про внедренцев 1С в Москве. Кто нам нужен, и про разницу в подходах.

Ищем в Москве специалистов по внедрению 1С. Кто это? Это боец спецназа, практически. Человек в авангарде, принимающий на себя первый удар (недовольство, ужас, гораздо реже благодарность, пользователей новой ИС при запуске). Пока идет запуск новой системы, внедренец обеспечивает работоспособность новой системы, разбирает поступающие от пользоватлей вопросы и задачи, оперативно организует работы программистов, методологов, подключает РП если надо.

В перерывах между запусками, он совершенствует мастерство - обучается разным продуктам, обучает и консультирует заказчиков в проектах и на поддержке, участвует в обследованиях.

Мы разочаровались найти таких готовых людей, и научились их создавать. Берем человека с базовыми знаниями. Например, опыт показал - отлично получается у бывшего сотрудника ЦТО (центры техобслуживания касс), она сталкивалась с 1С, она знает что такое розничная торговля, она имеет опыт общения и работы с пользователями. Не хватает базовых знаний про 1С, методологию, и т.д. Всему этому мы обучаем.


Недавно к нам одновременно вышло 2 девушки.

Начальный уровень очень близок - какой-то опыт есть (у одной - практический опыт с пользователями, но минимум с 1С, у другой теоритеческие знания 1С, но не приходилось запускать никаких систем). Обе по первым дням на понравились - определились разные направления дальнейшего развития.
Одной - в более суматошные, требующие стрессоустойчивости и особой энергетики, розничные проекты.
Другой во взвешенные, спокойные, проекты внедрения БиТ.Финанс (бюджетирование, казначейство). Начали двигать - у нас тут недостатка в практике нет :) За месяц-другой можно под руководством опытных коллег серьезно прокачаться.



И что?
Прошла неделя.
Одна сказала.
- У вас так сложно. Куча задач, много проектов, нужно всему учиться, так интересно! Мне так все нравится! Давайте еще работы.

Другая сказала.
- У вас так сложно... Нужно всему учиться, ничего не понятно, я так не привыкла, наверно у меня не получится. Наверно я ошиблась и это "не мое".



Такая разная реакции на одну и ту же обстановку. Нам нужны люди первого типа. Да, я обращаюсь к тебе, солдат!
Если вы:

  • возили коробки по клиентам, устанавливали, настраивали, проводили обучения и демонстрации, выросли из этого, хотите идти дальше

  • много изучали 1С, сдавали тесты, экзамены, но не имеете практического опыта (или он очень мал)

  • штатный специалист, занимались поддержкой 1С пользователей, собирали задачи, передавали программистам или делали их сами, тестировали разработки программистов, показывали пользователям

  • поддерживали другие ИТ системы, например работали с торговым оборудованием, запускали ЕГАИС, настраивали интеграцию с 1С

Звёздный десант ждет вас.