cybrat (cybrat) wrote,
cybrat
cybrat

Category:

Итоги января-2019

Ну как бы хм конечно... Уже февраль заканчивается. И итоги уже бесполезны.
Но в прошлом году я итоги года собирал по итогам месяцев, и это было интересно, проанализировать вот так, по ключевым событиям. Так что не буду пропускать записи, даже если с большим запазданием.

Начнем с людей.
В начале января к нам вышел 1С программист. Мы сомневались брать-не брать (наши тестовые задания сделал "на троечку", собеседование техническое тоже). Но он очень, очень хотел к нам. Прямо горел желанием у нас поработать. Это перевесило, взяли стажером. Итог - спустя 2 недели, в январе же, он от нас сбежал. Жаль конечно, молодой человек оказался действительно толковый. Но это подтвердило нашу идею о том, что брать стоит только сложившихся профессионалов, а горячее желание не заменяет опыта.

Так же в январе вышел новый руководитель корп.проектов 1С, Екатерина, работает в городе Петрозаводске. Очень удачно влилась в нашу команду, уже полноценный член коллектива. Комфортно общаться и работать.

Организационные дела.
Мы подвели итоги прошлого года, и выработали "тему года-2019". Тема года КАЧЕСТВО. Отдельный вопрос - а что такое качество? Делать проекты так, чтобы к каждому клиенту можно было обратиться за рекомендацией и не услышать ничего неприятного или неожиданного (а еще лучше - получать рекомендации без просьб, получать новые проекты от тех же клиентов). Попадать в запланированный бюджет затрат и делать проекты прибыльно. Делать проекты в запланированный срок, если есть сдвиг, иметь документальное подтверждение того что этот сдвиг санкционирован (например, клиент задержал свою часть работы и подтверждает это).
Не брать проекты, где качество которое нам необходимо, мы не сможем обеспечить.

Мы разработали детальный ИПР (индивидуальный план развития) РП корпоративного проекта. Это большая работа, проанализировать и описать все области знаний, и весь опыт, и написать что нужно уметь и как это развить. Оказалось что выполнению этого ИПРа не готовы мы сами, так как многих регламентов, правил, документов, нет. Ответственный РП приходит к нам сдавать зачеты, а у нас нечем тестировать знания.

Запустили внутренний проект детального описания "как мы делаем проекты, как мы ими управляем, как мы нанимаем людей, которые управляют проектами и т.д.". Огромная работа, в которую сейчас упираются все попытки управления продажами и расширения проектного офиса.

Про финансы.
В январе чуть-чуть "сделали" январь прошлого года. Дохленько если честно (учитывая наши планы и стратегию). В феврале уже много обсудили и продумали по этому поводу, но про это буду писать в феврале.


Традиционно - по направлениям.


Ну все, побежал работу работать :)
Tags: бизнес, итоги
Subscribe

Recent Posts from This Journal

  • Клиенты "Завтра, или уже не надо"

    Иногда попадаются такие интересные запросы. Приходит клиент на внедрение БиТ.Финанс, или 1С ERP. В общем, понятно что проект не на 1 месяц, иногда на…

  • Врачи мы или не врачи? )

    Можем ли мы, а главное, должны ли мы решать "как правильно" для клиента? Согласитесь, странно прийти к терапевту (например) на…

  • Завершили внедрение БиТ.Финанс (первый начатый:))

    Оооо... я думал это не произойдет никогда. У нас есть клиент, большой, очень большой. И мы внедряли у него БиТ.Финанс (это вообще первый проект, где…

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments