?

Log in

No account? Create an account
[sticky post]Обо мне, и всем что тут есть.
отдых
cybrat
Всем привет!
Меня зовут Бояршинов Алексей, я учредитель и директор ИТ-компании Корада, мы занимаемся автоматизацией бизнеса на 1С платформе. Наша работа, это не про бухгалтерию или кадры (хотя и это тоже мы можем), это скорее про бизнес-процессы, управленческий учет, бюджетирование, консолидированную отчетность, и индивидуальную (заказную) разработку.

В последнее время мы все больше двигаемся в консалтинг, т.е. не просто "делаем систему по ТЗ", а вместе с клиентом анализируем его процессы, разбираем цели и формулируем потребности. "Фишка", которую мы нашли - "автоматизация для увеличения прибыли". Когда вопрос поставлен именно таким образом, смещается акцент во всей деятельности. Она (автоматизация) должна приносить понятную, явную пользу, выраженную в деньгах.

В блоге я много пишу про бизнес, зачастую в стиле "что вижу о том пою". Наши текущие вопросы и задачи, проблемы и их решения, метания между выбором нового офиса, наймом нужных людей, построением маркетинга как лидген-процесса, обо всем по чуть-чуть. Компания скоро-скоро станет большой и даже огромной :) У вас есть возможность понаблюдать за этим процессом)) Тэги бизнесовые писать не буду - каждая первая запись про бизнес)

Я люблю читать книги, и применять что-то из них. Про некоторые из них можно прочитать по тэгу Книги.

Еще я фанат майнд-мэппинга, открыл для себя методику лет 6 или 7 назад, прочитав книгу Тони Бьюзена. Использую ММ во всех сферах жизни, заражаю окружающих, провожу тренинги. Про ММ можно прочитать по тэгу Интеллект карты.


Кроме того, я еще и живу :) У меня прекрасная жена и две дочки,  и про свою жизнь я тоже тут пишу. А вот на спорт и хобби времени мне не хватает (пока). Буду исправлять ситуацию.

Я в фейбуке.
Я в контакте
Я в LinkedIn

Еще я выпускаю вкусную, и, надеюсь, интересную, рассылку про ИТ в бизнесе, автоматизацию и бизнес вообще ))
Тексты все пишу сам, ну а рассылка плод нашего совместного труда с директором по развитию. Вот тут можно подписаться на нее.
CTA-button

Хотите спросить что-то? Спрашивайте!

Анонс мероприятия партнеров (В2В Драйв клуба)
отдых
cybrat
Почему-то интересные события часто накладываются друг на друга. Иногда бывает долгий и тихий период, когда ничего не происходит, никаких интересных событий. А то вдруг бах, и сразу куча всего.

Вот в этот раз в конце недели я буду на Инфостарте, в Питере. Глобальном мероприятии для 1С мира. А здесь, в Москве, в этот время будет конференция B2B DRIVE. Александр спросил, могу ли я рассказать про мероприятие, а я с удовольствием – потому что сам хотел на него пойти. Очень огорчен что не получилось.

За что мне нравятся мероприятия, которые Александр проводит, так это за состав лекторов… Да их даже лекторами не назовешь, это практики, которые будут делиться своим личным опытом. Кстати, если бы не Инфостарт, я бы тоже там был… и кое-что очень интересное рассказывал бы. Ну да ладно, в следующий раз может быть. Это очень круто, это не бизнес-тренеры, а обычные реальные люди, такие же как я, и как многие мои читатели.

А еще мне нравится узкая заточенность самого клуба, и как следствие мероприятия. В2В, и только он. А значит все кейсы, подходы, методики, будут более-менее близки любому В2Вшнику.

Мероприятие будет проходить 19 октября, в технопарке Калибр. Регистрация еще открыта, приходите, потом мне расскажете ) https://conf2018.b2bdrive.ru/
Кстати, можно воспользоваться промокодом Corada. И получить небольшой бонус при регистрации (500 рублей). На хорошее мероприятие – не жалко позвать J

Вижн. Корада в 2025 году.
отдых
cybrat

Корада в 2025 году.

1 млрд. рублей в год составила выручка Корады суммарно по всем направлениям:
1С проекты (типовые и корпоративные внедрения, аутсорсинг, поддержка) – около 190 человек, включая РП и руководителей направлений.
Консалтинговые проекты (стратегический, управленческий консалтинг, организация и ведение проектов организационных изменений) – около 100 человек.
Веб студия (дизайн, изготовление сайтов любой сложности, интеграции, поддержка и продвижение сайтов клиентов) – около 80 человек.
Продажа лицензий, а также собственных продуктов и SaaS-сервисов.

Мы на второй странице 1С партнеров (сразу после старейших компаний): http://1c.ru/rus/partners/franch-citylist.jsp

Мы приобрели известность в рынке среди потенциальных клиентов, конкурентов, и в самом 1С: «Дорого и всегда безукоризненно сделают работу, если возьмутся за нее»

Мы делаем измеримый результат для клиентов: компаний малого, среднего и крупного бизнеса. В наших проектах можно посчитать эффективность вложений.

Наша «внутренняя фишка» - мы всегда превышаем ожидания. Делаем не только то что обещали, а больше, лучше, быстрее, даем клиенту что-то неожиданное (положительное).

Команда. Мы создали сотни рабочих мест по стране: даем интересную, интеллектуальную работу в больших и сложных проектах людям, живущим во всех регионах. Достойную зарплату, постоянное обучение, и развитие. Своим сотрудникам мы даем не только работу, но и «социум», настоящую интеллектуальную тусовку с коллегами по всей стране.

Мы – классное и желанное место работы. Но попасть к нам сложно.

За счёт чего.

Высокая эффективность работы.
Построенная система анализа – мы смотрим в режиме онлайн показатели по проектам, клиентам, сотрудникам. Управляем ими. Описываем и улучшаем свои процессы. Накапливаем и используем знания и опыт. Ищем и привлекаем самых толковых людей и грамотно организуем их работу.

HR-политика.
Всегда обеспечивает необходимо количество довольных и эффективных сотрудников, необходимой компетенции. Развивает и обучает людей. Обеспечивает их прозрачным горизонтальным и вертикальным ростом.

Автоматизация всего.
Любая повторяющаяся операция автоматизируется до уровня простейших задач. Все, что можно сделать без человека, делается без человека. Если можно снизить затраты времени человека, мы это делаем.

Улучшения изнутри.
Среда компании, рождающая улучшения и идеи – на основе собственного опыта каждого сотрудника, наблюдений и выполненных проектов.

Бомбический маркетинг и PR.
Любой потенциальный клиент (имеющий осознанную потребность, готовый к проекту и обладающий бюджетом), знает о существовании Корады.

Про стратегию. По человечески.
отдых
cybrat
Стратегия - как много в этом слове!

Раньше я как думал – стратегия это что-то очень абстрактное. Непонятное и не нужное. Ну слово то такое, не может быть простым то что под ним скрывается.

ОНО есть или в больших корпорациях (и там непонятно зачем оно нужно, но наверное для солидности).
Или не работает.

Почему так мало тех, кто говорит просто? Открываешь статью про стратегию, и там куча терминов и понятно только, что ничего не понятно. Какие-то картинки, перечни кучи каких-то видов стратегий... А что, зачем?

Но вот я побывал на бизнес-лагере Рыбакова (не устаю думать и говорить "Спасибо" Михаилу, за то что помог структурировать все что было в голове, заставил выполнить задачи, которые до этого годами откладывались, и запустил новые процессы осознания).

После этого прочитал еще книжек, статей, послушал ролики на ютубе. И запустил в компании разработку стратегии. Оказалось, что стратегия, это не абстракция. Сейчас расскажу для таких же как я.

Стратегия, это "всего лишь", как прийти от того состояния, в котором бизнес находится сейчас, к тому целевому состоянию, которого необходимо достигнуть.

Что нужно - осознать где мы сейчас (точка А), описать куда мы хотим прийти (точка Б), и далее составить набор принципов, которыми мы будем руководствоваться на этом пути.

Выделяем несколько внутренних проектов, которые нужно выполнить. Это те видные, понятные изменения, которые нужны на пути из А в Б. У них есть планы, и это конкретика, последовательность задач с результатами и ответственными. И конечно РП у каждого проекта.

Однако, планом нельзя "дотянуться" до конца всего периода. Например, у Корады целевое состояние находится в 2025 году (это +7 лет). Проекты на 7 лет создать мы не можем, так как рыночная ситуация, и мы сами, находимся в динамике. Что-то происходит, приходят клиенты, возникают новые идеи продуктов, что-то придумывают законодатели, или 1С. Что-то наоборот становится неактуально, прекращается.

А значит нужен набор принципов, подходов, исходя из которых мы будем принимать решения, запускать новые проекты, выбирать чем мы занимаемся, а чем нет. Куда идем, куда нет. Каких людей нанимаем. С какими клиентами будем работать. Как будем обустраивать свою внутреннюю кухню. Всё это мы и пишем в стратегии. Так просто. Стратегия - это набор принципов, определяющих как мы будем достигать цели.

В следующей записи расскажу про наш амбициозный вижн - где Корада в 2025 году. И потом шаг за шагом о том, как мы его реализовываем. 

Итоги сентября-2018
отдых
cybrat
Ну что же, кратенько подведу итоги, традиционно начнем с разных организационных изменений.

Идет у нас большая перестройка компании.

Консультант из Питера, про которого я писал в прошлом подведении итогов (вышел и "будем пробовать"). Попробовали. Не получилось :) Работа у нас требует не только профессионализма. Но так же скорости реакции, скорости обучения новому. К сожалению, не справился - была надежда, но увы.
Расстались с менеджером ТП. Девушка с нами работала достаточно долго, но мы в рамках реализации стратегии начали перестраивать отдел, провели анализ с погружением. Оказалось: теряются заявки, не выполняется регламент работы, хаос в учетной системе, специалисты жалуются. Девушка была хорошая, старалась, но стараться это одно, а делать - другое. Всегда грустно расставаться с людьми, но работа это работа.
С одним из веб-разработчиков. Их у нас было 2. Один из них решил что можно расслабиться и пинать... Больше не работает.
С методологом, которого привлекали на подряде. Про это уже писал - расторгли договор, методолог обиделся. Ну ладно, значит в дальнейшем не будем обращаться, если будут большие задачи по профилю. Так и не понял, зачем намеренно ссориться со своим работодателем/крупным клиентом, который обеспечивает ощутимый поток задач и денег. Таким образом захлопывая за собой дверь, чтобы если что никто и не думал предложить тебе работу. Ну ОК.

Вышел на работу новый внедренец и новый программист 1С. Присматриваемся мы к ним, они к нам. Пока все нравятся, ребята отличные, профессионалы, быстрые, четкие. Вливаются в наш распределенный коллектив: программист из Ульяновска, внедренец-консультант из Орла.

Два новых методолога, которые вышли в августе - прекрасны!

Сейчас ищем консультанта 1С первой линии (в любом регионе и городе). Ищем администратора офиса в Москве. Ищем как всегда 1С программистов (в любых регионах). Готовимся к самому масштабному найму в истории Корады, в 2019 году численность должна вырасти в 2 раза, вместе с перестроением оргструктуры, появлением новых подразделений, руководителей, новым распределением ролей.

Мега-событием было выступление на 1С партнерском семинаре. Волнительно, но мне понравилось.

По цифрам


Сентябрь был на уровне предыдущих месяцев. По сравнению с прошлыми годами, когда в сентябре был провал - это ОК. Но вообще в целом по году мы идем +25% а это очень мало. Сейчас уже видно, что план по выручке на 2018 выполнен не будет. А значит в 2019 году будет очень много работы. Ну то есть, еще больше )

И конечно расходная часть другая по сравнению с прошлым годом (то есть, выше). Людей то у нас уже под большее число проектов. И компетенции выше, и люди дороже. Последние пару месяцев я прямо напрягаюсь за деньги. Нам бы сейчас какой-нибудь ERP проектик, как раз и наши крутые РП, и методологи, и разработчики, все бы порадовались.

Достаточно типичное для нас распределение по направлениям.
В общем, фигачим дальше. 

Корада выступила на партнерском семинаре! Фуфффф...
отдых
cybrat
В прошедшие выходные произошло знаменательное для меня (и для Корады) событие - я выступил с трибуны самого 1С, на осеннем партнерском семинаре. Это ежегодное мероприятие, которое сама фирма 1С проводит для своих партнеров со всей страны. Рассказывал о том, как мы продаем проекты, и как мы их делаем. Про организационные изменения в компании заказчика, про сопротивление и его причины.

Про нашу историю, и наш подход, про изначальную ориентацию на бизнес и его задачи, а не продажу лицензий. И про то, к чему это нас постепенно привело. Про то как мы никогда не были "поставщиком лицензий 1С", и сейчас движемся в сторону управленческого консалтинга. Вроде так много пунктов, а все нужно было вложить в 15 минут. Получилось очень быстро и "по верхам", но я старался дать такой "концентрат" опыта. Видимо, я рассказывал так зажигательно, что мне даже дали вместо 15 минут - 20 :) А между прочим у некотрых людей весь доклад был 10 минут.



Кто слышал меня, говорят что было очень интересно, круто, и вообще выбилось из ряда более-менее похожих докладов. Надеюсь, это было не настолько безумно, чтобы меня больше не позвали ))

А вообще год назад я не только не планировал, я даже не мог себе представить что мы будем тут не как посетители, а как выступающие. Фантастика. В презентации был чек-лист «Готовность к организационным изменениям». Скачать его можно вот тут: clck.ru/ERfaa

Обзор Mercedes SMART. 1.5 года непрерывной эксплуатации.
отдых
cybrat
Когда-то очень давно, лет 10 назад, я уже был владельцем Смарта. Тогда их было на всю Москву 100 штук (по данным ГИБДД зарегистрировано). Соответственно обслуживать их было почти невозможно – далеко не каждый сервис в принципе брал его, а кто брал не знал специфики (что на три цилиндра приходится 6 свечей, и свечи в 2 ряда, один доступен из двигательного отдела, а второй либо снизу с подъемника, либо после снятия задней части пластика… Мы сами меняли свечи и фильтра, масло, сами чинили стеклоподъемники и прочее по мелочи. Ах да, мерседес их не возил, и не признавал их присутствие в России. Запчасти заказывали через специальную контору, у которой было приложение для смарта. Заказывали от свечей до колодок все, ничего не было в наличии никогда :)
И тем не менее – он мне нравился. Это была очень драйвовая и зажигательная машина. А кроме того это была тусовка смартоводов, все были весьма оригинальными личностями.
Прошло 10 лет, у меня была Фронтера, Навара, Крузак… и вот я решил, что я уже большой, взрослый, серьезный мужчина. Прошло время глупостей, пора остепенится и стать серьезным. Наконец, я могу позволить себе этот оранжевый непрактичный кабриолет :) Пришло время игрушек для мальчиков, ЙУХУ!
Ну, погнали.
Литые диски, 15``
Задние и передние колеса имеют разную ширину! Это прикольный факт. Привод на задние, широкие колеса, конечно. Это ж мерседес, задний привод это святое для мерса.














Безопасность
Не буду много и долго рассказывать – если бы смарт не был безопасен, его бы не выпустили на улицы европейских городов. Кому интересен вопрос – посмотрите видео с краш-тестами смарта (удар в бетонный блок на 60 mph, лобовое с мерседесом Е-класса, и так далее).
В смарте принципиально иной подход к безопасности – не несущий кузов, и не рама. А капсула «тридион» - многослойный металлический каркас, напоминающий яйцо (именно его часть видна снаружи, обычно другого цвета от дверей и прочего пластика).
Каркас очень жесткий, при ударах до 100 км/ч в стоящее препятствие на нем только вмятины появляются. Человек находится внутри капсулы, под капотом нет ничего, соответственно ничто не влетает в кабину. Движок сзади, и при сильном ударе уходит под машину. Каркас настолько жесткий, что даже после ударов не деформируется (двери открываются и закрываются и т.д.)
Вместимость и простор
Багажник 340 литров. Это достаточно много для повседневной жизни – я на смарте и в АШАНе закупался, и пару сумок с роликами, плед и прочее все лето возил. В багажник входит 4 смартовских колеса.
Ну а в салоне… В салоне дофига места. Я не шучу – смарт крошечная машинка, но у него только 2 (!) места, поэтому эти 2 места большие. Места в салоне больше чем во многих седанах. Просторно ногам, над головой куча места. Я ростом 187 см, сижу и еду в смарте расслабленно. В «старой» смарт-тусе у нас был дядечка, ростом за 2 метра, и весом больше 100 кг. Он на своем смарте в Абхазию ездил.
Еще смарт обеспечивает довольно высокую посадку, ощущения что ты лежишь на асфальте нет.
Всякие полезные вещи
• Электрозеркала, подогрев сидений,
• Esp, abs
• Мониторинг давления в шинах
• Экоотчеты, экорежимы и всякие прочие европейские штуки по снижению вредных выбросов (куда уже снижать?)
• 5 подушек безопасности
• Руль с регулировкой по высоте
• Мультимедиа система с подключением устройств
Про динамику и комфорт в городском потоке
3х цилиндровый рядный двигатель, турбина, 0.9 литров, 90 л/с,
6-ступенчатая АКПП (механика с роботом, подрулевые переключатели и режим типтроник на ручке)
Масса 995 кг
Динамика у смарта офигенная. Я не знаю, видели вы в потоке эти бешенные табуретки или нет, если смарт едет медленно, знайте, он у водителя уже давно, и он наигрался. Первым уйти со светофора, прыгнуть в потоке и перестроиться, все это у смарта получается отлично. Турбина же.
Хотя динамика разгона у смарта, мягко говоря, не впечатляет (11,7 до сотни), но основной набор идет до 60 км/ч. А вот потом уже смарт разгонется медленнее, маленький объем двигателя сказывается. Ну а с 0 до 60 кмч, что еще нужно в городском трафике?
Несмотря на то, что машина маленькая, и как бы «респекта не будет», никакого дискомфорта я не ощущаю. Динамика позволяет перестраиваться когда надо и куда надо, не ожидая пока кто-нибудь пропустит.
Про бензин и расход:
28 литров бак, 95й бензин. Реальный средний расход за все время эксплуатации 5,5 литров/100 км с учетом попадания в дикие пробки в Москве, и катаний зимой (выкапывание из снега и т.д.)
При длине маршрута от дома до офиса 17 километров, его стоимость составляет 43 рубля. ОК, это без учета страховки, ТО и прочего конечно. Остальное можно считать стоимостью кайфа от обладания такой машиной )
Такая же поездка на двоих на общественном транспорте – 140 рублей (автобус из Поймы + метро)
Маневренность
Длина машины 2 695 см
Радиус поворота 6.95 м
Это означает, что на смарте в плотно забитом дворе или на переулке где машины припаркованы в три ряда, можно не только спокойно проехать, но даже развернуться. По сравнению с другими (обычными) машинами кажется что смарт разворачивается на месте, как детская игрушка. Можно припарковаться всегда и везде, даже на самой забитой парковке найдется место, куда никто не смог встать. А смарт сможет.
Парковаться поперек нельзя - утащат! Хотя очень хочется (смарт в длину не очень сильно превышает какой-нибудь внедорожник в ширину).
К сожалению, никаких особых льгот на парковку в Москве у смарта нет, все тарифы действуют как для обычной машины. Зато транспортный налог смешной.
Летняя эксплуатация
Наверное никто не сомневается, что кабриолет предназначен для лета :) Лето, это шикарно, каждый день с откинутой крышей, легкий ветерок, солнце, а если еще за городом едешь пахнет лесом и травой, кайф нереальный. Аэродинамика машины такова, что на скорости 100 км/ч при открытой крыше в салон не задувает. В принципе можно сидеть в головном уборе, и он никуда не денется. Только если еще и стекла опустить, становится реально ветренно. Ну конечно машина не для стеснительных, и не для тех, кто хочет, чтобы на него не пялились.
Осень/Весна
Наверное, главный вопрос – тепло ли в машине, когда на улице 0 – 10 градусов. Не течет ли крыша в дождь? Ведь кабриолет же.
Тепло, совершенно как в обычной машине. Никакой разницы по скорости прогревания салона, никаких … не знаю, сквозняков, или что вы ожидали? :) Ничего не течет. Хоть в дождь, хоть в снег, в машине тепло и сухо.
Зима
Зима – самое не-смартовое время. Задний привод и короткая база вносят в жизнь водителя много ярких моментов. Особенно, если только что несколько часов подряд шел снег. Электроника конечно работает и спасает ситуацию, не дает совсем уж уйти в занос. Но все же вождение смарта зимой по сугробам – не для новичка.
Но при этом он не застревает (легкий, достаточно мощный, а еще короткий и узкий, как правило он не попадает на места, накатанные другими машинами, где уже лед). Я отъездил на смарте всю зиму, вместе с холодами, морозами в -30, безумными снегопадами. По настоящему некомфортно было раза 3-4, когда был слой свежего снега в 10 сантиметров на дорогах и метровые сугробы на обочинах.
Заводился с полпинка, прогревался быстро. Крышу открывать не пробовал, так что не знаю.
Итого в сухом остатке :)
Если вы один или вас двое, и большая часть поездок – это поездки по городу, лучше Смарта ничего не может быть. Если:
1. Вы не опасаетесь внимания
2. Деньги… Да, это непрактично. Да, за эти деньги можно купить какой-нибудь полноценный скучный седан эконом класса. Но это же для души и радости.
Если вас больше чем 2 человека, или часть поездок это область, дачи/деревни и так далее, тогда… тогда Смарт должен быть второй машиной 
Пишите вопросы, постараюсь ответить.

Клиент уходит? Надо на него обидеться...
отдых
cybrat
Хочешь узнать человека - разведись. Хочешь узнать друга - дай ему в долг. Хочешь узнать бизнес - прекрати работать с ним.

Мы очень огорчаемся когда от нас уходят клиенты. Особенно, если нам кажется что все было хорошо, и мы так старались, и вот это делали хорошо, и вот это тоже. А клиент взял и прислал письмо о расторжении договора, ну например техподдержки. Обидно, досадно.

Что делаем в таком случае? Ну, за оставшийся месяц максимально доделываем все задачи, которые знаем, чтобы все осталось "чистым". Делаем сверки и обмениваемся документами, если вдруг кто-то что-то потерял. Готовим и передаем клиенту всю необходимую информацию - доступы, файлы и описаниями доработок (если были), документацию которую готовили по нему. Желаем успеха и приглашаем возвращаться к нам, если вдруг когда-нибудь что-то изменится.

Ах да, еще обязательно спрашиваем о причинах (если для нас они не очевидны). После того как все отношения завершили, и клиенту все передали, обязательно узнаем что не так. Ну и внутри потом проводим расследование, и пытаемся что-то перестроить внутри себя. Ясно же, что причина вероятно в нас.

Я думал, что все взрослые бизнесы с адекватными собственниками делают так.
Но вот мы в качестве клиента решили отказаться от услуг подрядчика
, с которым работали давно и видимо давали ему ощутимый доход. Вообще у нас не много подрядчиков - почти нет. Мы стараемся свои задачи закрывать штатными сотрудниками, по многим причинам.

Но был один подрядчик, с которым мы работаем уже несколько лет по специфическому направлению, которое не хотели брать себе и развивать (а клиентам было нужно). Мы хорошо сработались, поэтому подрядчик был для нас почти как сотрудник, и мы предполагали работать и дальше.

Но вот, подрядчик начал вести себя странно (как будто потерял интерес к нам как к клиенту). Факапить сроки. Изменять ранее согласованные (в том числе с клиентом) трудозатраты после согласования - причем в разы:). Делать платные (для клиента, и для нас как следствие) задачи без предварительного согласования. Самостоятельно выбирать и менять приоритеты задач. Ну то есть нарушать договоренности и правила работы.

Мы с ним немного попытались все настроить и наладить (месяцев 6 пытались), становилось лучше, потом опять хуже. В конце концов надоело, написали письмо о расторжении, взяли себе двух специалистов, которые разобрали эти задачи и взяли их еще больше (как всегда, к новым специалистам и новые проекты сразу пришли).

И вот тут наш (бывший) подрядчик проявил себя во всей красе :)


Передача дел? зачем - вот в такой папочке посмотрите на сервере, там все лежит, сами разберётесь.
Доделать задачи? Нет, не хочу. Даже за деньги не хочу, я вообще давно в отпуск собирался, сами их доделывайте.
У вас есть вопросы? Не, это не ко мне, разбирайтесь там сами теперь.
В общем, смертельная обида, похоже :)

Больше всего удивило меня, что взрослые, серьезные люди во главе, скажем так, интеллектуального бизнеса не спросили "а что собственно случилось? почему уходите?". Видимо, не интересно. Ну ОК, придется это направление у себя развивать.

Нет больше Севастопольского офиса
отдых
cybrat
Вот и пришел конец истории с Севастопольским офисом. Грустно? Нет. Чуть-чуть ностальгии конечно.
Интересно, что закрытие офиса напрямую связано с развитием и ростом (а не стагнацией и увяданием:)).


Офис в Севасе мы открыли в 2014 году - Наташа (тогда еще техдир) ездила в Крым, ходила ногами по городу, обошла всё и нашла хорошее помещение в центре, по сходной цене.

Потом мы искали туда программистов и других сотрудников. Спустя некоторое время и сама Наташа вернулась домой, и стала работать не в московоском, а в крымском офисе Корады. "В пике" в офисе было до 6-7 человек: программисты, сама Наташа, менеджер и консультант техподдержки.

Мы открывались в Крыму, потому что хотели снизить себестоимость. Логичый и понятный шаг, хотя и сложный в реализации. Мы многому научились с точки зрения работы распределенной на 2 точки команды. Решили разные проблемы и вопросы... А потом в Севастополе появились люди, которые не хотят ходить в офис, и работают удаленно (а в офис ходят только документы оставить, или на НГ праздновать:)). А потом вдруг стало понятно, что если люди могут работать из дома в Севастополе, то они могут работать из дома в любой точки мира. И мы стали организовывать распределенную команду, и поменяли вообще принципы работы с командой.

Люди постепенно менялись, кто-то уходил, кто-то приходил (но приходящие уже были в разных городах). Наконец в офисе в Севасе осталось 2 человека, которым к тому же неудобно туда ездить. Сначала мы сменили его на офис поменьше. А в этом месяце отказались полностью. Распродали мебель и ненужное оборудование.

Сегодня у нас люди работают в городах (кроме Москвы):

  • Севастополь,

  • Санкт-Петербург,

  • Набережные Челны,

  • Белгород,

  • Красноярск,

  • Благовещенск,

  • Чебоксары,

  • Саратов,

  • Беларусь (город Мозырь),

  • Орел

  • Ульяновск

Все люди в штате, работают фултайм. Какой-то специальный офис (вне Москвы, где всё централизуется) нам теперь не нужен.

Итоги августа-2018
отдых
cybrat
Август - это был жаркий месяц. А были спокойные месяцы? Кажется нет...

  1. Мы со Стеллой ездили в Бизнес-лагерь Рыбакова. Про это была отдельная запись, не буду пересказывать. Однозначно, это было очень полезное мероприятие и для повышения нашего уровня образования, и для синхронизации мозгов.

  2. Мы расстались со Славой. И это тоже большое событие, у которого будут и положительные, и отрицательные последствия. Думаю, положительных все же больше, и для нас, и для Славы.

  3. Мы расстались с Юлей (бухгалтером). Юля работала в Кораде 3 года, она здорово выросла за это время и работать с ней было приятно, но наши требования и задачи выросли еще больше, чем Юля. Так бывает... Надеюсь, ее новая работа тоже будет ее зажигать и давать расти дальше.

  4. У нас вышло на работу 2 бухгалтера-методолога. Как искали - это отдельная история, интересная. Обе очень-очень опытные, сильные, с огромным опытом. Одна участвует в проектах как методолог, другая реорганизациет работу нашей бухгалтерии (мы выходим на другой профессиональный уровень и то, как было раньше, нас не устраивает), и забирает себе несколько аутсорсинг-проектов.

  5. Вышел к нам новый консультант 1С, работает в Питере. Присматривается к нам, а мы к нему. Надеюсь, сработаемся.

  6. Мы победили в огромном тендере перехода с ЗУП 2.5 на ЗУП 3.1. Название компании известно всем. Но называть мы его не можем, ибо NDA.

  7. Мы получили деньги с одного недобросовестного питерского клиента (надо же, суды оказывается работают). Еще несколько на очереди.

  8. Я сформулировал стратегическую цель "Корада-2025". Она крутая, она яркая, и зажигает. Возможно я даже опубликую выдержки из нее. Кратко - в 2025 году я планирую сделать миллиард рублей выручки. Это была огромная работа, начатая в бизнес-лагере и законченная после возвращения. А еще к этой цели есть стратегический план, что и как мы будем делать год за годом. А еще есть рабочая группа, которая сейчас прорабатывает действия - сегодня, до конца квартала, года, в следующем году. Возможно, это самое важное за август, с точки зрения долгосрочной стратегии. А может и самое важно за год? Кто знает.

Про результаты.



Выручка в августе оказалась ниже аналогичного месяца прошлого года. Это печально, учитывая какой рост нам нужен в этом году.
Радует то, что пока я собирался писать этот текст и анализировать итоги, на момент 10 сентября мы сделали больше, чем за весь сентябрь 2017 года.



Статистика по направлениям. Все обычно и ожидаемо )
Ах да, еще мы сделали один небольшой веб-проект (вон он, фиолетовый на диаграмме :)). Без Никиты первый веб-проект.
Еще мы готовим меня к выступлениям на Инфостарте, и на 1С партнерском семинаре. Офигеть сколько мы успели за месяц.